Услуги

В результате объединения компетенций предприятий АО «Прогресс-Экология», ООО «Независимая компания СРО-аудит» и ООО «НАЦИОНАЛЬНОЕ КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО» возникла динамично развивающаяся компания ООО «П-Э Консалтинг», оказывающая консалтинговые, информационно-методические, инжиниринговые услуги и входящая в Группу компаний «Прогресс-Экология».

Ключевыми направлениями деятельности ООО «П-Э Консалтинг» являются промышленный консалтинг и инжиниринг. Это связано, в первую очередь, с наметившейся в настоящее время тенденцией роста объемов промышленного производства, организацией новых и модернизацией имеющихся производств.

Основные направления деятельности ООО «П-Э Консалтинг»

ИНЖИНИРИНГ

  1. 1
    Оценка готовности поставщиков

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» по запросу заказчика, организует процедуру оценки поставщика и его способности поставлять продукцию требуемого качества в соответствии с установленными требованиями. Данная процедура осуществляется в два этапа:

    • проведение камеральной проверки (по документам, определенным в опросном листе);
    • проведение выездной проверки (подтверждение достоверности информации, представленной в рамках 1-го этапа, а также проверка функционирования системы менеджмента предприятия).

    По результатам оценки формируется отчет по согласованной с заказчиком форме, в котором указаны рекомендации по дальнейшему взаимодействию с заказчиком.

  2. 2
    Проведение аудитов программы обеспечения качества (ПОК)

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» по запросу заказчика планирует и проводит аудит ПОК как самого заказчика, так и частных ПОК его поставщиков в соответствии с положениями НП-090, а также иными нормативными и контрактными требованиями. По результатам аудита формируется отчет по согласованной с заказчиком форме.

  3. 3
    Сопровождение изготовления или поставки оборудования для АЭС в том числе при локализации производства

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» выполняет разработку и согласование технического задания (ТЗ), технических условий (ТУ), технических требований (ТТ), рабочей конструкторской документации (РКД), планов качества (ПК), решений о применении, технических решений и т.д. Наши специалисты осуществляют контроль за разработкой необходимых документов в процессе производства/поставки, необходимых для прохождения входного контроля (ВК), поставки и сопровождение приемо-сдаточных испытаний (ПСИ), периодических испытаний (ПИ), входного контроля (ВК).

  4. 4
    Приемка продукции у поставщиков (оценка соответствия)

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» по запросу заказчика выполняет функции уполномоченной организации, связанные с приемкой продукции в рамках утвержденных планов качества (ПК).

Реализованные проекты консорциума: ЗАО «СОВАСАТОМ», ООО «Атомпромбезопасность», АО «НПФ «ЦКБА», ООО «Торговый Дом Оборудования» и пр.

КОНСАЛТИНГ

  1. 1
    Внедрение систем менеджмента

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» выполняет внедрение систем менеджмента качества (стандарты ИСО 9001, СТО Газпром 9001, ГОСТ РВ 0015-002 и пр.), систем экологического менеджмента (ИСО 14001), систем менеджмента охраны труда и профессиональной безопасности (OHSAS 18001, ГОСТ 12.0.230), систем менеджмента безопасности пищевой продукции (ИСО 22000, HASSP, FSSC).
    Примеры реализованных проектов консорциума: ООО «АтомТехМонтаж», ООО «Донг Чжин Корус», ОАО «Корпорация «ВНИИЭМ», ОАО «Теплоконтроль», ООО «БТ СВАП», ООО «Колос-Экспресс».

  2. 2
    Удаленная служба качества (абонентское обслуживание)

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» выполняет функции службы качества на предприятии, имеющем систему менеджмента качества. Наши специалисты планируют и проводят внутренние аудиты СМК, организовывают сбор данных, формирование отчетов для анализа СМК со стороны руководства, разрабатывают необходимые документы СМК, участвуют при проведении внешних проверок (СРО, Заказчики и пр.).
    Примеры реализованных проектов консорциума: ЗАО «Олтекс С. А.», НПО «Лакокраспокрытие», ООО «СтройСервис», ООО «СПЕЦСЕРВИС» и пр.

  3. 3
    Разработка программ обеспечения качества

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» разрабатывает и согласовывает программы обеспечения качества (ПОК) в соответствии с положениями НП-090 и другими требованиями заказчика.
    Примеры реализованных проектов консорциума: ЗАО «СОВАСАТОМ», ООО «Атомпромбезопасность», АО «НПФ «ЦКБА», ООО «Торговый Дом Оборудования» и пр.

Кроме этого, ООО «П-Э Консалтинг» оказывает услуги по подготовке документов необходимых для: получения лицензий, вступления в СРО, аккредитации лабораторий.

ОБУЧЕНИЕ

  1. 1
    Организация и проведение информационно-методических семинаров

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» проводит обучение по различным тематикам, самыми востребованными из которых являются семинары связанные с изучением требований стандартов ИСО 9001, ИСО 14001, OHSAS 18001, ГОСТ 12.0.230, СТО Газпром 9001, «ЕСУОТ в ПАО «Газпром» в соответствии с требованиями СТО Газпром 18000.1-001-2014». ГОСТ РВ 0015-002, ИСО 22000, HASSP, FSSC и пр.) и подготовкой специалистов в данных областях (внутренний аудитор, разработчик). Кроме этого, в пакете наших программ обучения есть семинары, связанные с обзором требований нормативно-технического регулирования ГК Росатом применительно к производственной деятельности предприятия и применением данных требований.

  2. 2
    Организация и проведение специализированных семинаров по индивидуальным заказам

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» проводит разработку программы обучения с учетом индивидуальных особенностей конкретного заказчика и его корпоративных требований. Данная услуга реализуется в два этапа:

    • специалисты ООО «П-Э Консалтинг» проводят диагностический аудит на территории заказчика, по результатам которого собираются исходные данные для подготовки программы обучения. При необходимости оформляется отчет по диагностическому аудиту с указанием «узких мест», а также планом совершенствования.
    • в согласованные сроки проводится семинар, по результатам которого проводится экзамен, разработанный на основе корпоративных требований заказчика. После этого все материалы (программа, методические и экзаменационные материалы) передаются заказчику для дальнейшего использования.

  3. 3
    Организация и проведение семинаров различных тематик

    В рамках данной услуги ООО «П-Э Консалтинг» организует и проводит корпоративные семинары в соответствии с приложенной программой.

Реализованные проекты консорциума: ПАО «Газпром», ОАО «Ростелеком», ООО «Газпром энерго», ООО «Искра-Турбогаз», ФГБУ РМНПЦ «Росплазма».

Специалисты нашей компании проводят семинары в том числе и по программам Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Учебный центр подготовки работников строительного комплекса атомной отрасли» (НОУ ДПО «УЦПР»).

Перечень семинаров

Обзор требований стандарта ИСО 9001:2015. Методология проведения оценки рисков.*

Данный семинар позволит Вам понять, что такое риск-ориентированное мышление в соответствии со стандартом ИСО 9001:2015. В рамках этого семинара будет разобрана и представлена одна из методик проведения оценки рисков. В случае проведения корпоративного семинара данная методика может быть опробована на примере конкретных процессов компании.

Особенности нормативно — технического регулирования ГК Росатом применительно к производственной деятельности компании. Актуализация знаний

Данный семинар будет актуален тем, кто осуществляет поставки или оказывает иные услуги для концерна «Росэнергоатом». В рамках этого семинара ведущие специалисты отрасли расскажут об особенностях нормативно-технического регулирования в отрасли, о планируемых и уже введённых требованиях, будут проведены практические занятия, моделирующие выполнение требований при поставке продукции или оказании услуг для нужд концерна «Росэнергоатом»

Требования к поставщикам оборудования и услуг в проекте сооружения АЭС «Ханхикиви -1»

Данный семинар будет актуален тем, кто планирует поставлять продукция по проекту сооружения АЭС «Ханхикиви-1». В рамках данного семинара будут разобраны требования, которые предъявляются к поставщикам со стороны заказчика и регулирующего органа, даны практические советы по реализации данных требований. К семинару привлекаются специалисты, проходившие и проводившие аудиты поставщиков по данным требованиям

Система менеджмента качества. Внутренний аудитор СМК*

Данный семинар ориентирован на руководителей и специалистов, ответственных за проведение внутренних аудитов. В рамках данного семинара происходит ознакомление с положениями стандартов ISO 19011 и ISO 9001:2015, развитие практических навыков планирования и проведения внутренних аудитов, а так же уточняется роль внутреннего аудита в системе совершенствования деятельности компании

Система экологического менеджмента. Внутренний аудитор СЭМ*

Данный семинар ориентирован на руководителей и специалистов, ответственных за проведение внутренних аудитов систем экологического менеджмента (СЭМ)
В рамках данного семинара
слушатели получают знания по системе экологического ме­неджмента, приобретают практические навыки для организации проведения внутренних аудитов систем экологического ме­неджмента с максимальной эффективностью.

Система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда. Внутренний аудитор СМПБОТ*

Данный семинар ориентирован на специалистов по охране труда и тех, кто занимается разработкой и внедрением СМПБОТ на основе OHSAS 18001:2007. В рамках данного семинара
слушатели получают знания по системе менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда, приобретают практические навыки для организации проведения внутренних аудитов

* — данные семинары проводятся с использованием технологии «ЮХЛЕСС».

Информационно-консалтинговая технология Юхлесс — это авторская методология предоставления консалтинговых услуг и тренингов, направленных на внедрение, оптимизацию и совершенствование бизнес-процессов компании (системы управления), с целью повышения эффективности работы компании и снижения издержек. Говоря простым языком – наведение порядка в работе компании, как с точки зрения ее организационной структуры, так и на уровнях реализации внутренних процессов.

В основе методологии Юхлесс заложен принцип самоорганизации в работе, т.е. все проблемы и способы их решения находятся сотрудниками организации, в условиях, моделируемых консультантом. Таким образом, исключается навязывание мнения консультантов к построению работы в организации, и пресекаются чрезмерные, неправильно интерпретированные требования внешних стандартов, законов и т.д. Задача консультантов – смоделировать ситуацию и направить усилия сотрудников и высшего руководства организации на выявление проблемы и мотивировать их выработать соответствующие мероприятия.

Выберите язык
    Scroll Up

    АО «Прогресс-Экология» — компания, работающая в сфере наукоемких технологий с 1999 года.

    АО «Прогресс-Экология» обладает лицензиями Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору России на изготовление и конструирование оборудования для АЭС.

    Качество производства оборудования для АЭС, изготовляемого из отечественного сырья и материалов, обеспечивается высокими технологиями и новейшим оборудованием, изготовленным по проекту АО «Прогресс-Экология».

    АДРЕС

    Московский офис:
    115201, Варшавское шоссе, д. 1 стр. 6, БЦ W-Plaza, офис А-122, В-102

    Производство:
    249033, г. Обнинск, 109 км Киевского шоссе, ОАО ПЗ «Сигнал», здание 131 (2-я площадка).

    ТЕЛЕФОН

    Москва: +7 (495) 626-25-02
    Обнинск: +7 (484) 399-37-77

    ПОЧТА

    info@p-ecology.ru

    Продукция